天氣不好、經濟下行，看似是導致這一輪空調市場危局的禍首。但本質上，則是絕大多數空調企業(yè)的發(fā)展模式、競爭手段已經跟不上時代和市場變化，無法滿足用戶的需求。中國空調業(yè)已經從快速成長期到飽和成熟期，政策、價格對市場刺激逐漸失效，新增需求更加需要企業(yè)創(chuàng)新能力和產業(yè)革新能力。過去的低價格支撐規(guī)模化驅動，已經全面讓位于用戶主導。

這意味著，對于海爾等頭部空調企業(yè)來說，能否跟上時代和需求的變革，這不僅決定企業(yè)自身的發(fā)展，甚至決定一個產業(yè)興衰、更迭。在海爾健康空氣新賽道的背后，正是空調企業(yè)回歸用戶需求的本位：即空調的本質是空氣調節(jié)，而用戶選擇空調的初心，是健康舒適的空氣。從這個角度來看，空調只是空調企業(yè)為用戶提供健康舒適空氣的一個紐帶和平臺。除了硬件自身的健康創(chuàng)新，比如自清潔，還需要有生態(tài)方的參與和共建，同時更需要面向用戶的體驗場景建設。這是一條破解增長迷局的新賽道，更是一條引領變局的主賽道。

打開這條空氣生態(tài)新賽道，為什么偏偏是海爾?答案并不復雜，關鍵在于海爾在面向用戶的健康空氣需求研究起早跑，而且跑得快、跑得遠，近十年來從未停止過來持續(xù)迭代創(chuàng)新，從互聯(lián)網向物聯(lián)網的轉型布局：2010年，海爾研發(fā)出全球首臺物聯(lián)網空調，四年后提出智慧空氣生態(tài)圈，六年后獲國家科技進步獎，行業(yè)唯一兩次獲獎，此后沿著內機自清潔、內外機自清潔、智慧自清潔等健康技術升級推動空調升級，實現(xiàn)從自清潔空調到健康空調、再到健康空氣的升級。也就說，海爾始終保持領軍地位并持續(xù)引領空調業(yè)的變革。

在國內，海爾智能空調連續(xù)5年第一，海爾自清潔空調銷量第一。在國外，海爾空調和GE Appliances空調在美國雙品牌市場份額第一、海爾+AQUA雙品牌市場份額位居當地中資品牌第一，海爾空調在意大利超越17個國際品牌，成為當地市場的主流家電品牌，在俄羅斯市場140多個空調品牌中，海爾首次超越歐洲當地品牌，躍居市場第一。多年以來，第一健康空調的桂冠一直戴在海爾頭上，從未旁落，海爾具備將健康空氣生態(tài)在全球市場上從產品到技術、再變成生態(tài)體系的強大市場基礎和競爭主導力。